2011年12月28日，由中国家居主流媒体矩阵、大河报主办，15家国内主流媒体协办的“影响2011”中国（河南）家居总评榜人物榜单落定。对于本次夺得桂冠的家居人来说，在巨大的行业光环下，他们对企业的贡献早已被人熟知，对于装饰艺术，对于完美家居生活的期许，是不是在专业之余也透出感性的魅力？本期记者走近他们，走进他们强韧外表下那丰富的内心世界。
吴大伟：“好的家居商场，要让顾客身心得到双重享受”
15年来，欧凯龙连锁家居品牌的操盘经验，提起他，圈内谁人不知。在吴大伟看来，一个行业的领袖人物的能量，是能力具备，是人格魅力，更要有道德情操。也正是这样的高标准、严要求，让吴总成为家居界的一张王牌。首先，是企业的“掌舵人”，须有“运筹帷幄，决胜千里之外”的智慧。在现代复杂的商业环境中，作为企业的领袖人物，一定要具备善于发现、解决问题，对行业趋势和前景有独到见解与精辟分析，对企业中短长期目标有详细规划等宏观能力。其次，他是企业的“精神标杆”。企业对外宣传中领袖人物能以更正面的形象向大众展示企业的核心领导层人格魅力和综合素质，从而提升外界对公司的信心和信任。最后，他是企业的“道德楷模”。领袖人物高尚的道德情操既是企业无形的财富,凝聚人心，影响、引领员工积极前进，这也是一种无形的社会财富。
谈起梦想中完美的家居生活，吴总提到三个关键词：舒服、温馨、有满足感。前两者，是对家居感官的需求，后者，则兼具了精神世界的追求与感悟。“我认为完美家居生活不一定是要有多么奢侈、豪华的房子、装饰或家具，那是给别人看的，我们一定要认识到家是自己住的而不是给人看的；但从另一方面来说，适合自己和家人的装饰风格，一套完美、心仪的家具自然是必不可少的。”也许，这正是欧凯龙不断升级卖场服务、环境及商户品牌的初衷所在。吴总总结：社会中每个人因为生活习惯、思维方式、价值观不同，对完美家居生活的要求和理解也不相同。归根结底，在现代快速、繁忙的社会中，舒服的、温馨的、能带来身心双重放松和享受的家居生活才是大家最向往的。作为深得中原消费者信任的家居品牌，欧凯龙也将继续为中原人民打造完美家居生活而不断努力。
蒋维刚：“要把商场当艺术做”
经过中州大道与郑汴路交叉口，那座有着艺术时尚外立面装饰的两栋商场，就是蒋维刚操盘的郑州红星美凯龙全国连锁家居品牌。“把商场当艺术做”是他在个人日志上写过的一个标题，一件外人看似是饭碗、是负担的日常生计工作，却被他当成了享受，更感性的理解，也让家居成了一个美丽而富有魅力的命题。“上半年家居形势是会有些不景气的观望情绪存在，但随着欧债危机、地产业泡沫的消除，2012一定会好转。对于红星而言，大环境虽然严峻，小环境还要看我们如何勇敢面对，找自己的生路，去把局部市场做好。”
其实企业文化造就人，反过来，作为一个组织者，也需要自己的一些特色加进去。也正是这样，红星品牌成了一面活力鲜明的卖场旗帜。私下喜欢怎样的装饰感觉？蒋总笑言，“很喜欢那种带有时代气息的日常生活，时尚兼品位。对于太新潮的东西，不是非常追、赶，只有沉淀下来的那些有内涵、有味道的东西才是最可爱的。”蒋总说，对于装饰艺术，每个人都有自己的美学。“我更喜欢简欧多一些，因为代表着中西文化的交融。自己所理解的简欧情调，是在欧式之中也不排斥有中式的元素，是中西方文化的完美演绎，传达低调的奢华感。当大的框架划定之后，就是精力的分配。人会随着岁月经历而对家居装饰需求相应改变。”蒋总举例说，几年前，他还很在乎客厅，现在却是卧室。因为不到一定的积累和沉淀，总觉得客厅是脸面；沉淀之后，对家庭的理解还是要回归自然，家是呆得最多的地方，所以力求连小的空间也不放过，要功能性和舒适性兼备。红星美凯龙，也正是努力将这样的居家理念传递给消费者，体现个人的审美哲学。
张建峰：“灯饰业给予的不仅是光，也是对生活的理解”
华丰灯饰界是一个种类齐全的新型市场，开业一年来，在社会各界和消费者的支持下，迅速赢得了市场的认可，在广大消费者心目中形成了良好的口碑，成为了众多高端客户的买灯首选地。从这个层面上来说，华丰灯饰界确实做到了领行业之先。对于任何一个行业来说，创新都是永恒不变的主题，华丰灯饰界自规划之日起，便开创了中原灯具行业的崭新业态，华丰灯饰界的正式开业让中原灯具行业真正出现了五星级灯具商场，真正形成了中部地区规模最大的专业灯具物流港，华丰灯饰界的开业丰富和改变了商都路建材商圈的格局，这样的创新对于灯具行业必将产生深远的影响。作为行业的领袖人物，应当始终立足自身企业，坚持正确导向，规范行业发展，促进行业进步，这样才无愧于领袖人物的称号。
“即使再美好的家居生活，缺少了灯的点缀就无法称之为完美。”张总认为，灯是家居环境中最为特殊的产品，在整体家居风格当中经常会起到“画龙点睛”的作用，华丰灯饰界也正是让自己成为光明的使者，为广大消费者带去的不仅是光明，还有光的艺术和对生活的理解。在目前的家居生活当中，越来越多的消费者开始关注灯光的设计与应用，而众多的厂家也加快了新产品研发的步伐，不同类型及形式的精美灯具将带给中原消费者更多艺术美感的享受。完美的家居生活离不开灯光的点亮与点缀，只有共同提升家居生活中所涉及的各个环节的衔接，在节约能源的前提下实现时间、空间的有效结合，才能缔造完美的家居生活。
连志刚：“我们走的是差异化路线”
华丽灯饰董事长连志刚是完美主义者，对于灯具世界的热爱深至骨髓，对于灯饰款式和潮流有着独到的见解，对于灯饰造型也有很深的研究。
作为行业的领袖人物，连总认为，成功企业必须具备几大战略：首先要拥有行业无比领先的战略思维模式，以及足够的资金实力，然后不断精进。华丽灯饰定位的战略思维就是：一切以客户为中心、以市场驱动为战略定位、以员工和企业需求为导向。23年来，华丽灯饰在连志刚的带领下，已成为中国灯饰零售行业的标杆性企业，2010年成功打造了13000平方米、国内单店面积最大的专业灯饰零售大卖场。未来，华丽将从各个维度努力，做到中原第一、国内前三名的专业灯饰零售大卖场。
“走差异化路线确保第一。”这是连总给企业战略的第二布局：华丽灯饰打造了一个以灯饰为中心类国美、苏宁的专业品牌，我们要做的就是直接切割现在家居灯饰市场的高中低端灯饰的每一块，走差异化路线做到第一，并牢牢统领市场。连总说:华丽灯饰作为行业的领导者，先后围绕服务、产品、价格、价值等消费者关心的利益点制定市场规则。未来，主推一站式用灯用光配套服务，从先进的电子控制系统、智能的用光解决方案、艺术的花灯使用方案、卓越的服务保障系统全面入手，帮助客户实现绿色、节能、环保、低碳的价值诉求。帮助顾客省心省力，我想，今后买灯，华丽灯饰将是他们的第一选择。
刘刚：“如果企业是足球队，我就是前锋”
刘刚是个能干的人。开疆扩土的事，他冲；摸着石头过河的事，他先。待地盘稳固、店面成熟后，他又悄悄退居幕后，或转战别处。这一次，刘刚再一次接受了董事长的授命，担当丹尼斯七天地家具馆店长。
这可以说是偶然，也是能力必然。刘刚进入丹尼斯已经有14年的时间。百货、超市、大卖场、采购部、第一家外地店、第一家“BETTER”精品超市，直到2010年的步行街，丹尼斯每一个新业态的诞生，他说自己都有幸第一批参与其中。进入丹尼斯不到3年的时间，他就成了店长。刘刚做了一个比较，很贴切，“一个企业，就像一个足球队；而我就是前锋。”搞百货、开卖场……操刀这些“老本行”，可以说皆能轻松拿下。但面对一个全新的课题，你敢不敢去挑战？“说实话，家居，我从没干过。”十多年积累的资历和光环，衡量之后，刘刚敢于迎接，他又一次接受了董事长的授命。凭借对零售市场的敏感，对卖场厂商管理和活动促销的摸爬经验帮了他。“公司提供给了我许多学习和经营新业态的机会。”这一次，刘刚的“学习”，又有了非常好的成绩——摘得“2011中国（河南）家居总评榜领袖人物”奖。刘刚非常温和地笑了笑，“如果是我自己装修，我梦想中的完美家居，首先材质是最重要的，风格简约为主，最重要的一点，一定是请专业的品牌公司。”设计公司给方案，品牌卖场买家具。这是刘刚的总结。对于2012年的形势，尽管大家的猜测不容乐观，但其实，作为商场与租户方而言，第一个承担风险的肯定是商户，所以卖场更应该尽可能提供机会给商户，帮助他们做好未来营销，同时，利用这个低谷期，行业洗牌在即，有实力的品牌肯定是笑到最后的。