据拉条幅的人员说，A装潢公司是一家住宅装修企业，他们是A装潢公司的工长，几年前与A装潢公司签有合作用工合同书，并按照要求交了1万到2万元不等的押金。合同到期后，双方虽未续签合同，但因双方签订的施工项目尚未结束，合同自动顺延。

在合同顺延期间，A装潢公司先后又扣押了每位工长数万元工程款作为押金，使每位工长押金数目增加到8万元。工长们声称他们并不愿意，但苦于在A装潢公司手下干活，遭遇这样的“潜规则”也很无奈。

按照双方签订的合同要求，工长从A装潢公司接活，A装潢公司对工长进行结算，本来双方合作愉快，相安无事，但是后来A装潢公司除了给工长派单，还要求工长“拉回单”(拉业务)，完不成任务要扣钱。据江苏工长张先生反映，以前是一个季度完不成“拉回单”的任务要扣3000元，现在一季度要求完成6万元的“拉回单”任务，否则要被罚款5000元。

一名不愿透露姓名的工长说，装修工程有利润大的，也有利润小的，工长并不能“挑肥拣瘦”，如果A装潢公司派单下来工长不干，还会被罚款。

为了争取接到优质的工程，工长会从公司掌握项目的经理手中运作，运作时也要遭遇“潜规则”。他说，现在从A装潢公司接单后，由于层层克扣，到工长手里几乎没有什么利润，有的工程干不好还会赔钱。

在A装潢公司干赚不到钱，还要接受高额的罚款，这让一些工长产生了跳槽的想法。目前，有18名工长要求退出A装潢公司自谋出路，但A装潢公司不愿意退还工长们的8万元押金。

A装潢公司一名陶姓经理在接受记者采访时说，押金的事情要按照合同上约定的待工程完工质保期到了之后，才能予以退还。而工长们则说，每项工程的质保押金在工程款结算时已经被扣下来了，与8万元押金并不是一回事。现在他们不想干了，A装潢公司理应先退还他们的押金。

据一名业内人员透露，相当一部分装饰装修公司只有少量的资金用于业务运营和开支。有的甚至是“白手套”的皮包公司。为了解决自身资金问题，他们通常一方面联系一批工长收取工长押金，用于自身内部运营;另一方面靠收取业主的装修定金或预付款、赊取装修材料等方式筹集更多的资金，来用于业务运营。“有的装饰装修公司因为没有资金运营业务，甚至靠拖欠承建工人的工资来补给。”

■律师说法

河南博澳律师事务所律师潘振旭：这篇报道反映出两个主要问题：A装潢公司是否应该退回工长的押金;A装潢公司让工长“拉回单”和罚款的做法是否合法。

押金，通常是一方当事人将一定费用存放在对方处保证自己的行为不会对对方利益造成损害，如果造成损害的可以以此费用据实支付或另行赔偿。在双方法律关系不存在且无其他纠纷后，则押金应予以退还。A装潢公司扣押工长们的押金要看他们签订的合作用工合同书是否依法履行完毕和有无其他争议。

从报道来看，“在合同顺延期间，A装潢公司先后又扣押了每位工长数万元工程款作为押金，使每位工长押金数目增加到8万元”。这部分工程款转变成押金的过程是否合法呢?若A装潢公司未经工长一方同意，将扣押的工程款转变成押金的行为就是不合法的，应当予以退还，并应支付扣押工程款期间产生的法定孳息。若A装潢公司与工长一方协商一致并修改或者签订补充协议确定扣押工程款转变成押金，则返还押金应当在合同终止后。而在合同之外，又要求工长“拉回单”，否则就罚款的做法更是不应该的。