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了解郑州家居三大卖场经验 看郑州家居行业发展趋势

来自:zz.zhuangyi.com日期:2015-04-02 11:41:33
互联网+,是近日最火热的词汇之一,在家居行业反响强烈。实际上,从2000年起,中原最具影响力的三大家居卖场——红星美凯龙、欧凯龙、居然之家,便纷纷开始“触网”,先后建立网站、微博、微信。


互联网+传统家居=1+1?

但真正向互联网发起“猛攻”,希冀与互联网“热恋”、“联姻”,则是在双十一大放异彩的2012年。历经3年的时间,这三大卖场的“求爱”之路逐渐顺畅。他们的摸着石头过河的经验,可能会给追随者不少启发。

郑州红星美凯龙:

敢吃第一只螃蟹

红星美凯龙的掌门人车建新,一直以敢为人先闻名。2012年7月,他推出“红美商城”。但是,该网络商城当时的定位,仅仅是一种精准营销工具,是线下营销方式的一种,线上平台的作用仅在于信息展示和聚客,最终目的是吸引消费者到线下消费,发展自然受限。

2013年3月,红星美凯龙网络商城更名为“星易家” ,定位为经营中低档家具、建材,配以丰富的家居生活用品,以示与线下业务区分。并试图通过O2O来发挥红星美凯龙遍布全国的网点优势,实现线上线下的良性互动。之后,推出诸如“地板节”“厨卫节”等大型促销活动,以团购或打折促销的方式,吸引线上客流到线下门店完成交易,但效果依然不是很理想。同年6月,红星美凯龙的另一电商平台“家品会”也宣告成立。

定位上,采用的是品牌折扣销售模式,价格优势、采购优势、资源优势凸显,收效不错。2014年,红星美凯龙又去掉了“星易家”帽子,加强了资源整合,推出O2O线上线下同价试点,赢得了更旺的人气。

今年,红星美凯龙手机APP在上海上线。商家通过APP实现蓄客、沟通、销售,用户利用碎片化的时间通过APP获得更多消费灵感,同时掌握品牌的新品、促销信息,打通信息环节,实现线上打样、咨询,线下体验、支付。上线仅两天,注册用户就破万,交易流水近2000万。

欧凯龙:

“三部曲”拥抱互联网

如果举办一个《我是卖场》栏目,欧凯龙是“歌王”的大热门。“在‘互联网+’方面,我们精心策划了三部曲:2008年,建设欧凯龙360全景网;2014年,欧凯龙手机商城上线;2015年,将推出全程管家平台。”欧凯龙副总经理朱明涛告诉记者。

3月31日,记者体验了一把欧凯龙360全景网。该网站分360全景店铺、今日闪购、今日团购等9个频道,既可以随时随地了解欧凯龙场内各品牌的促销信息,也可以体验网络店铺,学习家装知识。其中,点开360全景店铺,就能从各个角度查看某个专卖店的产品、装修效果,跟实体店的感觉贴近。但是,这个网站最主要的功能是商品展示、信息传递,并非专业意义上的电商。

随后,记者又通过微信打开了欧凯龙手机商城(下载APP也能登录)。该商城分为建材、家具、饰品、活动专享等14个板块,分区清晰,设计精美。在首页中部,发布了近期重磅活动信息。记者发现,该商城品牌齐全,每一款商品档次较高,价格也较高,图文丰富,浏览量在100至1000次之间,但成交量、评论区还未显示。由此可见,该商城还在逐步完善中。不过,朱明涛表示,商城会员卡的数量火箭式上升,每月在1万张以上。

那么,什么是全程管家?朱明涛透露,消费者从买房开始,就可以享受欧凯龙的全链条服务:验房、设计、量房、预算、选材、施工、软装、家电、保姆、保洁、净化、安保、送货、安装、维护等,也就是说,所有的家居事务,欧凯龙一手包办,并作为第三方进行监督。如何做到?欧凯龙整合全渠道资源,比如与1000个材料商、5000位设计师、5000家装饰公司合作。“在未来的2至3年,欧凯龙要成功运营这一项目!”

居然之家:

以设计为切入点

家居是一个充满爱的行业。而居然之家的“求爱”之路,最具特色与浪漫,绝对可以评为“求爱高手”。

2013年11月11日光棍节,居然之家开始向互联网“求爱”:电商平台“居然在线”正式上线,旨在打造中高端O2O网络商城。2014年,居然之家以实际行动“表达爱”:以北居然、尚屋、丽屋、乐屋为试水点,初步打造线上线下整体运营模式。

2014年12月25日圣诞节,居然之家为“爱”送出了“浪漫大礼”:居然在线进行了颠覆式升级,变成了一个具有社交属性的家装设计在线平台。此前在线下被边缘化的设计师,从销售附庸转移到产品核心。这一点,从居然在线的页面布局就可一目了然,原本显要位置是商品板块,现在被设计、装修、DIY取而代之。特别是在设计师环节的处理上,有意让设计师的个人价值最大化,并通过C2C的方式,让设计师可以更好地与用户实现连接。

今年3月8日,居然之家又使出了“求爱神器”:隆重推出“O2O线上线下一体化服务平台”:以设计为驱动,为消费者提供家的解决方案。据悉,4月底将实现O2O设计服务一体化,年底前实现北京地区所有门店O2O线上线下一体化,随后向全国分公司推进。

居然在线总经理汪小康表示,家装设计是前置需求,居然之家开始打造顶层设计中心,走出国门。基于此,居然之家要打造的就是家具建材的入口。家装解决方案就是要以设计来驱动销售,以设计为核心。打造设计服务平台,以互联网方式营销和聚客,促进线上商城和线下实体店的销售。

郑州家装商会秘书长吴冷湘认为,居然之家以设计师为核心,辅以天然的材料采购平台、家装施工服务平台,形成一个特殊的三角形,巩固家居建材入口。这一波波“进攻”,相信居然之家与互联网、客户能够摩擦出“爱的火花”。

【点评】

互联网是传统家居卖场新增的营销渠道,也是再次腾飞的翅膀。互联网的透明化、网络商城的丰富性,有利于消费者监督卖场,倒逼卖场改革创新。因此,面对互联网的迅猛发展,家居卖场不但不能抵制,还应当因势利导,加强融通。当然,由于家居产品是耐用品,个头大,单价高,标准不一,品牌集中度不高,售后服务复杂,客户对产品的体验感、个性化要求较多,电商不可能取代店商。

——欧凯龙副总经理 朱明涛



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